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Anticipation de l'évolution technologique
Comment anticiper
Voir le cours de M. Camargo
Extrapolation (à partir de bases de données), analogie, suivi des leaders, suivi des tendances, intuition.
Courbes de Fisher : à partir du nombre de brevets et de publications, on estime la date d'apparition de la technologie.
Méthode Delphi : Discussion d'experts qui formulent un point de vue sur l'avenir du domaine d'activité (exemple : scénarios de développement durable).
 
Patrimoine technologique
Quel est le systèe technologique actuel, comment doit-il évoluer pour que l'entreprise se situe sur les marchés choisis.
Les systèmes technologiques sont aussi à l'exterieur de l'entreprise (consortium).
 
#1 Décrire le système techno
Toute la démarche d'observation est basée sur le couple produit-marché
1- Quels sont tous les couples produit-marché (externe ou interne)
2- Quel process de production pour chaque produit ? Toutes les phases, tâches... (modélisation de processus d'entreprise : SADT, HTML, RAR).
3- Quel process de décision ? Qu'est-ce qu'on doit décider pendant tout le cycle de vie du produit (achats, niveau de qualité, planification, conception, ...) --> impossible d'être exhaustif, mais il faut enquêter  (avec des outils, des méthodes). Pour comprendre l'apport d'un acteur : (1 systémique-flux, 2 qualité-critères, 3 critères de performance et d'évaluation, 4 sécurité)
4- Quels savoirs et compétences pour la réalisation des tâches identifiées et la prise de décision. Quelle compétence  alimente quelle tâche ?
Ça donne des tableaux de type :
activité
Compétence clé
Autre compétence technologique
Produit
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
#2 Evaluer la valeur des compétences
A quoi cela sert de savoir ... ?
Pour déterminer l'intérêt d'un savoir (de production ou connexe), on le relie au produit résultant, et on regarde :
  • La croissance du marché correspondante
  • L'âge du produit (vieux = obsolète OU précieux // très récent = précieux si les applications sont nombreuses et ne sont pas banalisables)
  • Âge des savoirs technologiques / technologiques (regarder les dépôts de brevets, revues scientifiques et techniques (usine nouvelle, les techniques de l'ingénieur)
  • Nombre de clients représentant plus de x% du marché : dépend de l'importance du client, et de la dépendance du client à notre entreprise.
  • Nombre de concurrents (et évolution de ce nombre)
  • % de marge dégagé par le produit correspondant.
  • Disponibilité de la matière première
  • Ouverture internationale de l'entreprise
  • Nombre de produits connexes ou de substitution
  • Durabilité
Sinon, on peut regarder les critères de performance d'une technologie (début de courbe en S : forte valeur car amélioration de la technique, fin de courbe en S : plus d'amélioration de la technique). Un savoir qui peut relancer une nouvelle courbe en S est très précieux.
Sinon, on regarde le degré de maîtrise d'un savoir. Comment faire : trouver des couples performance et phénomènes observables.
  • formalisme : nombre de procédures décrites.
  • rotation du personnel (grande rotation --> faible maîtrise)
  • retours client positifs et négatifs
  • comparaison à la concurrence : nombre d'appel d'offre gagnés
  • nombre de brevets déposés
  • certification
  • nombre de diplômés
 
#3 Synthèse
Quels sont les savoirs à :
  • conserver - sauvegarder (marché émergent et compétence nouvelle et bonne maîtrise ; marché stable et savoir rare ; marché de niche et faible maîtrise de la part des concurrents)
  • à acquérir (marché croissant et beaucoup de concurrents ; courbe en S donc forte croissance des performances -transition technologique- et faible maîtrise ; marché faible et nombre de concurrent croissant)
  • à mieux exploiter (marché de niche et faible concurrence ; faible dépendance du client ; faible nombre de client et forte maîtrise technologique ; grand nombre de client et faible maîtrise)
  • à abandonner (Valeur nette diminuée et marché en déclin ; marché en déclin et faible différenciation vis-à-vis de la concurrence ; ...)
ROADMAP
Voir document Word
La Roadmap est aussi un référentiel pour savoir quel projet on sélectionne ou on lance dans l'entreprise en s'assurant qu'on va dans la direction de la Roadmap.
Comment trouver la date de fin d'un savoir ou d'une technologie : Courbes de Fisher, etc... : voir le sujet "Comment anticiper"
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